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      【落地文化】2020年度人力资源会议之统合、改革、完善
      浏览: 发布日期:2020-11-20

      ?2020年度

      人力资源会议

       

      名家物业集团

       

       

          2020年10月19日、20日,名家物业集团——人力资源沟通会议在长沙举行,22位来自各分公司优秀的“名家人”相聚于此,共同度过了两天意义非凡的时光。

       

      会议目的

      四“同”

       

      信息同步;责任同频;思考同维;行动同心

       

        人是一切的根,在改革的大环境下,名家集团的人力资源管理正在进行变革。千里之行始于足下,精诚所至金石为开。

        心化,化心。人力资源——人力自愿;我们如何成为“发动机”,人力资源运营系统要自运营、自成长、自进化。

      人力资源等于“心力”资源。只要起心动念了,便“一切皆有可能”。能力是有限的,“心力”是无量的。人对了,事情就对了;自己对了,人就对了。“心”要生“力”,唯有刻苦修行,日日用功。所有的问题,都是人的问题,所有的成功,都是人的成功,因此,注意力要始终放在人的身上。

       

      背景介绍

       

       

      两项坚持

       

      (一)坚持分群管理,统揽人事基础管理;

      (二)坚持越高层的领导越重视基础管理。

       

        做对的人,用对的人。坚定目标,做好业绩,稳步成长,持续发展。

       

      背景介绍

       

      三大任务

      统合、改革、完善

       

      (一)统合:统合招聘、统合标准、统合权限、统合个性的举措;

      (二)改革:改革做人力资源的人,改革传统的人力资源文化,跨行业、跨专业用人;

      (三)完善:完善人力资源政令与目标的动态促进关系。

       

      背景介绍

       

      议题分组讨论

       

       A组由集团高级经理黄嘉先生上台进行课题解说——分群管理的优劣,以及解决方案。

        B组由深圳分公司人力资源部经理伍玲丽女士上台进行解说——分群管理薪酬考核、薪酬福利的细化方案。

        C组由吉安分公司总负责人朱春花女士上台进行解说——招聘、薪酬改革及新人培训课题。

        以此三个课参会人员展开激烈讨论。

        以分群管理作为对人的管理工具的轴心工具;人力资源是:“严格的爱”。把对的人放在企业内部。人力资源用人的宗旨:大家都要做对的人,要有潜质成为对的人。找对的人,把自己做对,是人力资源管理的根本。既然如此:人力资源管理者要成为制度政策的“正解”者,践行者。

       

      01

      02

      03

      背景介绍

       

       

      期许

      “敢”与“责”

       

      一、敢!

      (一)敢于说真相,敢于说真话,

      (二)敢于坚持真相,敢于收拾负累!当断则断!

      (三)敢于给领导提建议,敢于坚持正解!

      (四)敢于担责,敢于犯错,敢于创新创造!

      (五)敢于自我破壳,不断更新自己!

       

      二、责!

      (一)承担起选人、育人的责任,

      (二)承担起价值、价格的责任,

      (三)承担起考核成长的责任,

      (四)承担起肯定、否定的责任,

      (五)承担起公司未来、发展的责任!

       

      背景介绍

       

      总结

      做好自己不纠结,成长自己敢突破

       

        会议最后,每一位参加本次会议的家人都进行了感受的分享。

        我们是一切的根,我们要找准自己的位置,才能做正确的事,走上正确的道路。我们要把企业的目标,自己的目标看远看大。本次会议在大家激烈的讨论中圆满结束。

        新的篇章已经开启,期待人力资源部开启工作新征程,创造更灿烂的明天,我们一起向前再出发!

       

      背景介绍

       

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